Организация эффективного делегирования полномочий на основании доверенности
Многим представляется, что работа с доверенностями проста, неинтересна, однообразна, во многом носит технический характер. Данной статьей авторы хотят опровергнуть эти традиционные представления и вызвать у юридического сообщества повышенный интерес к такому направлению правовой работы Алексей Абакшин, заместитель директора по юридическим вопросам ОАО «СУЭК», магистр частного права Владимир Гринько, начальник управления по правовому сопровождению внутренней деятельности ОАО «РКС» Зара Сиюхова, заместитель начальника юридического департамента Фонда «Жилсоципотека» ОАО «РЖД»
Приводим начало статьи:
На сегодняшний день в юридическом сообществе вопросам делегирования полномочий, представительства, разграничения компетенции в широком смысле слова уделяется немалое внимание, о чем свидетельствуют многочисленные публикации в периодических изданиях и Интернете, специализированные журналы, множество книг, сайтов, обширная судебная практика, большое количество правовых норм в ГК РФ, специальные законы. Доверенностям, организации работы с доверенностями, напротив, в настоящее время уделяется необоснованно мало внимания. С одной стороны, действительно, возникает вопрос: что можно обсуждать, если в ГК РФ доверенностям посвящено только 8 статей (ст. 182–189). С другой стороны, на наш взгляд, по сравнению с акционерным правом, в котором многие вопросы уже урегулированы, причем на уровне специальных законов, актуальных и сложных вопросов в рамках делегирования полномочий на основании доверенности, не имеющих отражения в правовом регулировании и на практике, гораздо больше. Кроме того, особенный интерес к доверенностям должен быть у организаций, имеющих филиалы и представительства, а также у компаний, в которых функции единоличного исполнительного органа обществ переданы управляющей организации или управляющему. Хотелось бы также обратить внимание на то, что наш опыт по работе с доверенностями приобретен в компании «Российские коммунальные системы» (www.roscomsys.ru), которая в своей деятельности более чем в 10 регионах России с 4,5 млн потребителей использует как филиалы, так и передачу функции единоличного исполнительного органа своих дочерних и зависимых обществ управляющей организации и, соответственно, не может обойтись без должного делегирования полномочий Президента управляющей организации (ОАО «РКС») на основании доверенностей: число доверенностей, выданных непосредственно управляющей организацией за 2007 г., составило более 2 000.
В статье также описана важность ведения электронного журнала учета доверенностей, с формой которого Вы можете ознакомиться, скачав приложение.
"Полностью статью можно прочитать в январском номере журнала за 2009 год"
